Хеджирование рисков валютного курса

Не во всех, но во многих отечественных компаниях, счастливые сотрудники получают зарплату в рублях, прикрепленных по курсу к ставке в долларах. Как правило курс закрепляется в начале года или раз в месяц.
В 2008 году большинство наших клиентов выдавало заработную плату по 28 рублей за доллар с 1 января и до конца года. Во многих компаниях такой курс действовал несколько лет, несмотря на то, что официальный расчетный курс ЦБ был ниже. Ситуация знакомая многим...

На пике нефтяных цен, курсе 23 рубля за доллар и чувством оптимизма за будущее наших чиновников, компании столкнулись с тем, что зарабатывают они в национальной валюте, а платят в интернациональной. Корпоративная этика не позволяла изменять расчетный курс выдачи заработной платы. Сотрудники привыкли к тому, что получают зарплату выше, чем в среднем по рынку. Из чего складывалась такая уверенность? Например, специалист получал 60 000 рублей/мес, на начало года, по курсу 28 это равнялось примерно 2150 долларов. Уверенность в завтрашнем дне подкреплялась зарплатой в твердой валюте. Больше никаких приемуществ у сотрудников этой компании на тот момент не было. Обозначенная зарплата равнялась средней по рынку труда.
Однако, при изменении курса до значения 23 рубля за доллар, при пересчете на рубли выходило, что тот же специалист получает уже не среднерыночную ставку, а на 11 000 рублей больше.
Мы не призываем сокращать зарплату и разорять семьи, но вопрос в том: есть ли обьективный способ сохранить удачную коньюнктуру для служащих и компенсировать переплаты, зарабатывая в нашей стране в нашей национальной валюте, но расплачиваясь по заморскому курсу?
Есть такая возможность! Все наши клиенты и все их счастливые сотрудники, используя простые стратегии хеджирования, смогли сохранить выгодные для себя условия. Зарплата была сохранена на повышенном национальном уровне, а потери работодателя были также компенсированы в полном обьеме. Т.е. по сути те, 11 000 рублей добавки к заработной плате упомянутого специалиста в бюджете компании были умножены на два. Как?
Довольно просто, более того скачок курса после активной фазы девальвации, так же был компенсирован для наших клиентов – сотрудникам удалось сохранить оклад номинированный в долларах, а компаниям по прежнему платить по ставке докризисного курса. Это уже серьезный разговор – стратегия выживания в кризис, конкурентные приемущества, снижение издержек. Минусом является то, что специфика подразумевает индивидуальную и кропотливую работу с каждой компанией и каждый раз схема хеджирования должна быть ювелирно адаптирована в конкретную бухгалтерию. Очень много времени уходит на аудит. Таким образом, к сожалению на данном этапе мы можем помочь только компаниям с оборотом не менее 12 млн. Евро в год. Но по мере роста наших возможностей мы обещаем постепенно снижать эту планку. Вы можете записаться на бесплатную консультацию специалиста отправив заявку по электронной почте.

Платите специалисту 5000 $? А он получает 6000! Верните разницу не понижая зарплаты!